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六大殘酷現實 中國模具行業需迎難而上

發布時間: 2018-12-04來源:瀏覽次數:作者:

    近年來,中國模具企業不同程度上受到全球性金融危機的衝擊。國際模具及金屬塑料供應商負責人羅百輝指出,中國模具企業要正視這個冷酷現實,積極麵對目前 困 難,沉著冷靜分析形勢,製定策略,調整結構,為今後在承攬業務,生產經營、設備投資、技術改造、融資貸款等方麵迅速作出相應調整和采取積極措施以適應 目前 形勢,渡過難關。
中國模具行業需麵對六大殘酷現實
    1、密切關注行業動態、銷售形勢及政策動向
    AG網絡充值要密切關注最近國家出台有關政策。例如,最近為了擴大國內需求,改善生活,拉動消費,帶動生產,促進經濟平穩較快增長,國家出資150 億,實行政策補貼。在全國範圍推廣“家電下鄉”,除此,還即將出台“鋼鐵和汽車振興規劃”政策,這無疑是給家電、鋼鐵和汽車行業帶來福音。
    2、結成聯盟,專業分工,守望相助,共渡難關
    在當前金融危機的寒流下,各模具企業之間應比以往任何時候都要加強溝通和理解,消除隔閡,不計前嫌,增強行業內部團結,守望相助,共渡 難 關。企業在互相信任的基礎上,逐步構建誠信體係,在互惠互利的基礎上,加強通力合作,逐漸形成戰術上組合和戰略上的聯盟。企業可以聯盟的名義承接業 務,根 據企業情況和各自特點,經過協商,進行專業分工。這樣不僅可以避免惡性競爭,減少內耗,維護企業利益,還可以充分發揮企業的各自優勢,做到揚長避 短。這種 聯盟形式還有利於整合資源,實現共享,避免重複投資,減少投資風險,提高設備利用率。當然,一些企業也可以建立“協作加工網”的形式進行合作。 除此,有條 件的話,在雙方自願的基礎上進行合並。
    3、加強信息化建設,實現企業現代化管理
    我國的模具企業大都是中小企業,是從作坊式或家族型企業成長起來,至今仍有許多民營企業還是作坊式、粗放式管理模式。這種落後的管理水平 和 手段,嚴重束縛了企業的發展,更無法適應目前競爭激烈的模具市場,尤其在當前嚴峻的經濟形勢下,必須具備快速反應機製和應變能力,如果沒有一套先進的 信息 化管理係統是很難實現的。企業家要清醒地認識到在當今信息化時代,隻有通過信息化和網絡技術的應用,才能幫助企業規範管理內部業務流程和加強對供應 商的管 理及開拓供應渠道,最大限度降低企業生產成本和采購成本,不斷提高企業現代化管理水平和運轉效率,從而在市場上掌握主動,搶占先機。

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